Soixante-dix ans d'IA, racontés en deux heures.
Le perceptron en 58, le bond de 2012, la bascule de 2022. Deux heures pour repartir avec une frise mentale stable, la même qu'on utilise pour briefer nos nouveaux collaborateurs.
La promesse
Un dirigeant qui veut piloter des projets IA a besoin d'une chose avant tout : un cadre mental stable. Pas une liste de buzzwords, pas une peur diffuse. Une frise claire de ce que la machine savait faire à chaque époque, et de ce qu'elle faisait vraiment.
Cette session raconte ce que les gens de chaque décennie pensaient que leur machine pouvait faire, et ce qu'elle faisait réellement. Vous en ressortez capable de situer n'importe quelle annonce IA sur une ligne du temps qui tient debout.
À qui ça s'adresse
Dirigeants et middle managers qui veulent une base solide sur l'IA avant d'en diriger les projets. Aucun prérequis technique. Si vous savez ce qu'est une décision de comité, vous avez le bagage nécessaire.
Ce que vous repartez avec
- Une frise mentale des grandes ruptures, utilisable pour cadrer une discussion en comité.
- La capacité à distinguer une avancée réelle d'un effet d'annonce.
- Le vocabulaire minimum pour dialoguer avec vos équipes techniques sans vous faire distancer.
Le déroulé
Trois jalons, une même grille de lecture appliquée à chaque fois : ce qu'on croyait, ce que la machine faisait vraiment, ce que ça change pour vous.
- 1958, le perceptron La première promesse d'une machine qui apprend, et l'écart entre l'emballement et la réalité des laboratoires.
- 2012, le bond Le moment où la reconnaissance d'images change d'échelle, et pourquoi ce saut technique a mis dix ans à toucher les entreprises.
- 2022, la bascule Novembre 2022, l'IA générative devient publique. Ce qui a réellement changé dans les organisations, et ce qui n'est pas encore digéré.
« Ce que les gens de chaque décennie pensaient que leur machine pouvait faire, et ce qu'elle faisait vraiment. »// Enumalon Academy · extrait Session 01